現(xiàn)在汽車業(yè)的競爭，在三個方面和過去有很大的不同。過去是靠擴大規(guī)模來降低成本，然后靠壟斷形成市場。現(xiàn)在則不同。
1.競爭靠品牌。第三個就是靠標(biāo)準(zhǔn)壟斷。標(biāo)準(zhǔn)是在不斷提高的。誰制造標(biāo)準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)，誰引領(lǐng)潮流，誰就占領(lǐng)市場。這三者都是未來競爭的要素，即體系能力、品牌和新標(biāo)準(zhǔn)。
2.競爭是靠“平臺”和“體系”的綜合能力，這個平臺說的是開發(fā)平臺和采購平臺，采購平臺是在世界范圍內(nèi)對資源的控制能力。
資源還包括技術(shù)和開發(fā)能力，而對這種資源的控制能力和這種資源的組合，恰恰是汽車廠家追求的。要想實現(xiàn)這一平臺建設(shè)，就要有一個體系來保證。這個體系中包含著規(guī)劃體系、采購體系、銷售體系、金融體系，還有物流體系等。
3.從濟南卡車出口公司自身來講，首先要培育的就是體系能力。采購不單是拿錢去超市買東西，這里有技術(shù)問題，銷售也不只是賣出去，銷售需要金融支持、服務(wù)支持以及終身服務(wù)過程來保證它，沒有一個管理體系也是不能奏效的。其次就是注意培育品牌?；蛘哒f培育中國市場能夠接受的品牌。
